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进入中国市场十二年 洋家居超市仍“不服水土”
来源:http://www.click2008.com 编辑:ag88环亚娱乐 2018-05-18 22:57

  

  1999年,国际第三大建材零售商百安居入驻上海,正式揭开了外资建材超市大规划登陆我国的前奏。在不到十年的时间内,百安居在全国范围内门店数量敏捷到达63家。

  我国商场潜在的巨大家居需求,让包含家得宝、乐华梅兰等国际闻名建材零售集团在内的企业也加快了我国的布局。2006年末,家得宝成功并购天津家国际,并在2007年后连续开出12家门店。乐华梅兰则继2004年在丰台区开设科兴店后,又于2008年顺畅开设了大郊亭店。

  敏捷扩展的门店数量和规划,家居超市仍“不服水土”反而为其日后的关店、减肥埋下了危险。出于本钱居高不下、快速扩张致使消化不良、对本乡商场需求掌握失衡、内部管理失控等原因,自2008年后,洋超市调转方向,做起了减法。

  百安居的母公司英国翠丰集团2009年3月发布的年报显现,百安居我国在2008年亏本5200万英镑。为此,百安居将门店数量减至41家。

  家得宝则自2009年5月起,连续封闭了青岛、沉阳、天津、北京的五家门店,现在其在华门店数量缩水至7家。乐华梅兰也于本年7月底正式宣告将大郊亭店零售事务转移至科兴店,尽管关于关店缘由暂无官方说法,但成绩欠安无疑是要害原因。

  相关于这些洋超市在海外商场的遍地开花而言,我国商场所占有的比例可谓弱小。家得宝我国战略事务开展总监严厉向记者表明,现在我国区出售成绩还占不到家得宝全球出售额的1%,归于非要害商场。

  转型习气我国水土

  简直与洋超市在我国一起呈现的,是关于其不服水土的言辞。其中最中心的一点是,进入中国市场十二年 洋我国消费者购买家居建材产品后托付装饰工人进行施工的消费习气,与外资建材超市竭力推行的DIY理念相去甚远,这直接导致了消费者对洋超市形式的承受度遍及不敌传统家居卖场。百安居华北区总经理陆维克坦言,百安居一向期望将零售DIY的理念引进我国,但直到进入我国商场12年后,DIY的理念还需要一点一滴地持续浸透。

  在我国商场生搬硬套欧美运营形式后的运营晦气,也让外资建材超市们不得不开端走上转型的路途。2009年,百安居在我国正式推出整合店面的T方案,引进自有品牌产品提高差异化,力求供给合适我国消费者消费习气的产品陈设方法和店面环境。据了解,自本年年初,百安居从国外引进了Blooma、GEOM、 Colours等九大自有品牌连续投进我国商场。

  严厉也表明,家得宝最近一两年才逐渐觉悟过来,家得宝在我国是能够不一样的,假如彻底仿制美国形式,会死得很丑陋。

  考虑到我国消费者关于DIY的了解及所需效劳水准的不同,家得宝在我国供给了比海外商场更多且更廉价的装置效劳。

  无论是百安居、家得宝仍是乐华梅兰,在尽力提高零售成绩的一起都纷繁加剧了对装饰事务的投入,经过装潢中心一方面为消费者供给规划、装置效劳来简化装饰流程,另一方面也起到了绑缚主材出售的意图。

  采访中,洋超市管理者最常提及的一句话是了解和研讨我国消费者的消费需求,寻觅合适我国商场的运作形式,而这也无疑是洋超市的出路地点。

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